Panasonic n'adopte pas la stratégie de Sony - Jeu - 2019

Neuromarketing for ad engagement in connected TV viewers (Juillet 2019).

Anonim

La société basée à Osaka derrière les produits de marque Panasonic adopte une approche clairement différente de son concurrent de longue date Sony Corp., qui a dévoilé une nouvelle PlayStation 2 la semaine dernière qui combine des fonctionnalités telles qu'un enregistreur DVD et un tuner TV avec la console de jeux.

"Nous pensons que les demandes sont subtilement différentes. Dans notre stratégie, nous les développerons séparément", a déclaré Kazuo Toda, directeur général de Matsushita.

Toda a déclaré que l'analyse de la société montre que les jeux et les divertissements ne se mélangent pas vraiment et que les produits qui essayaient de le faire ne se vendaient pas très bien. Matsushita continuera à travailler avec Nintendo Co. sur des machines de jeu et il n'y a aucun changement dans cette stratégie, il a déclaré aux journalistes dans un showroom de Panasonic à Tokyo.

Matsushita a commencé à vendre un produit appelé Q uniquement au Japon en 2001 qui combine la Nintendo GameCube avec un lecteur DVD, mais les ventes ont été faibles.

En revanche, Sony a montré sa console "crossover" renforcée appelée PSX comme un élément clé de sa stratégie de produit. La machine sera mise en vente au Japon cette année et est prévue pour les États-Unis et l'Europe au début de l'année prochaine. La Sony PlayStation 2, qui comprend un lecteur de DVD, est la machine de jeux vidéo n ° 1, avec 52, 5 millions vendus dans le monde entier.

Toda a indiqué que l'un des éléments clés de la stratégie de Matsushita est d'investir 20 milliards de yens (169 millions de dollars) à 30 milliards de yens (253 millions de dollars) dans une campagne publicitaire mondiale pour promouvoir la marque Panasonic. Il a montré aux journalistes une nouvelle publicité télévisée pour un enregistreur de DVD Panasonic mettant en vedette le réalisateur Oliver Stone.

Le graveur de DVD, qui se vend bien depuis février, est le premier produit de Matsushita lancé dans le cadre de sa nouvelle stratégie de marketing mondial simultané pour maximiser les profits et les ventes.

Mais Toda a reconnu que le déménagement comporte des risques parce que les rappels ou les échecs frapperont à plus grande échelle. "Les préparatifs doivent être excellents", a-t-il déclaré.

Toda a refusé de dire combien l'entreprise espère sauver en unifiant les ventes mondiales de produits.

Source: Tokyo AP